Con gran éxito se celebró en Sevilla, España la jornada de actualización para los miembros Certificados como Gestores de Mantenimiento de la Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería de Mantenimiento (INGEMAN).

La sesión formativa fue impartida los días 25 y 26 de octubre bajo el nombre de: Nuevas tendencias en mantenimiento aplicadas al proceso de gestión de activos (Asset Management) y contó la participación de reconocidas organizaciones europeas como Heineken España, Iberdrola Generación y la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla, entre muchas otras.

Para GYPSA como partner de INGEMAN es de enorme orgullo comunicarles a nuestros estimados participantes del Programa que para el próximo año tendremos al primer grupo de Ingenieros y Técnicos Certificados como Gestores de Mantenimiento.

En Costa Rica, posterior a la Certificación del primer grupo se estarán planificando además de las Jornadas de Actualización en España, organizar una a nivel latinoamericano, las cuales contarán al igual que con los módulos, con la presencia de expertos del más alto nivel en la materia y será esta al igual que en España una actividad libre de costo para los Certificados.

Sea parte del selecto grupo de Ingenieros y Técnicos en Gestión del Mantenimiento que han decidido especializarse en esta valiosa y demandante área.

El Programa es impartido actualmente con gran éxito en:

-       España

-       Chile

-       México

-       Panamá

-       Venezuela

-       Próximamente en Ecuador, Argentina y Uruguay.

Para más información e inscripciones a los módulos del mes de marzo, 2011 escríbanos al correo info@gypsa.co.cr

Jordi Olivella

A estas alturas parece claro que, si una implantación lean se limita a los aspectos de producción, los resultados son limitados. Se impone establecer también cambios organizativos, de gestión, de contabilidad y de recursos humanos. Y no se trata de que la gente del lean quiera intervenir en todo –aunque siempre habrá quien piense que es eso. La cuestión es que si la estrategia de producción cambia hay que replantear todo cuanto fue diseñado para la estrategia de producción anterior.

Uno de los aspectos a reconsiderar, naturalmente, es el sistema de incentivos. No hace falta insistir en la importancia de la compensación en la relación laboral, y en la importancia de los incentivos en el comportamiento de los trabajadores. Los incentivos son pues, en buena lógica, un tema recurrente. ¿Podemos mantener el sistema de incentivos actual? ¿Hay que pagar por la polivalencia, o ello supone admitir qué es voluntaria? Y lo mismo podemos decir de la mejora: si la contribución a la mejora forma parte de las funciones de todos los trabajadores ¿porqué pagar un extra por las sugerencias, por ejemplo? Opiniones, desde luego, hay para todos los gustos.

Si desea recibir el artículo completo a su correo electrónico solo debe escribirnos a la dirección:  info@gypsa.co.cr o dejar su comentario en este artículo.

También le invitamos a formar parte del Seminario Lean Office el día 19 de noviembre, para más información contáctenos al correo electrónico: jchinchilla@gypsa.co.cr

Dirigido a:

Gestores de oficinas, administradores de empresas de servicios, líderes de procesos administrativos e interesados en incrementar la productividad de sus organizaciones mediante la implementación de herramientas de aplicación inmediata.

Objetivo del Seminario:

Incrementar la productividad y optimizar la asignación de recursos humanos y materiales con los que cuenta la empresa actualmente, a través del uso e implementación de herramientas Lean, impulsando de esta manera un ahorro sistemático y un aumento en el nivel de servicio que permita a la oficina o empresa de servicios desarrollar sus actividades de una manera más productiva. Prestar mejores servicios, reducir tiempos de espera tanto de Clientes internos como externos y reducir drásticamente toda clase de desperdicios en la operatividad de su organización.

Contenidos (programa):

-          Introducción a la filosofía de trabajo Lean.

-          Evolución histórica: Gestión Lean vs. Gestión tradicional

-          Los pilares básicos del Lean Office

-          Los tres tipos de actividades en un proceso. Actividades con valor agregado, sin valor agregado y desperdicios (muda ó waste)

-          Los 7 desperdicios del Lean Office

-          VSM (Value Stream Map): Mapa del Flujo de Valor, información y materiales

-          Principales herramientas para la mejora de procesos bajo el enfoque Lean: VSM, 5S, SMED, Kanban, KAIZEN, ACR Análisis de Causa-Raíz, diagrama de causa-efecto.

Qué incluye: Certificado de participación, CD con ejemplos y herramientas de aplicación inmediata, material didáctico (plantillas y machotes de formularios, presentación, glosario de términos Lean, notas técnicas) y alimentación.

Expositor:

Ing. Bernal Picado Argüello, Socio Director de la Firma Consultora GYPSA Gestión y Productividad, S.A. y Consultoría Activa en Barcelona, España. El Ing. Picado ha analizado durante varios años las metodologías de mejora que pueden aplicarse a las empresas de servicios y oficinas, que históricamente solo eran aplicadas en el mundo industrial, y ha liderado numerosos proyectos de éxito en empresas y organizaciones de muy distintos sectores tanto en Europa como en América Latina. Ha realizado estudios de especialización de la filosofía Lean de trabajo en el Lean Institute Spain y en la Universidad Politécnica de Cataluña.

Lugar: Hotel Parque del Lago, San José, Costa Rica.

Hora: 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Valor: $200.00

- Valor para dos o más participantes de una misma organización $175.00 c/u.

- Precio especial para Clientes GYPSA Gestión y Productividad.

No pierda la oportunidad de actualizarse con lo último en herramientas para la disminución del desperdicio y logre la máxima optimización de los recursos de su organización, le aseguramos será una actividad de primer nivel para brindar a los participantes herramientas y técnicas de aplicación inmediata. Para inscripciones, favor confirmar asistencia a info@gypsa.co.cr o al número telefónico 2256-2750.